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                                    穩供應 優結構 提效益 增動能 培育競爭新優勢 開創發展新局面 ——陜煤運銷集團召開三屆二次職代會暨2024年工作會

                                    發布時間:2024/2/1 8:50:02 瀏覽次數:

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                                    1月24日,陜煤運銷集團召開三屆二次職代會暨2024年工作會,全面總結2023年各項工作,客觀分析當前煤炭市場形勢,安排部署2024年重點工作任務,動員公司全體干部職工堅定不移地按照既定目標,精誠團結、攜手共進,為陜煤集團持續深化世界一流企業建設貢獻運銷力量。

                                    陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂,公司黨委書記、董事長楊科生出席會議并講話。公司黨委副書記、總經理陳西平向大會作了題為《穩供應 優結構 提效益 增動能 培育競爭新優勢 開創發展新局面》的工作報告。公司領導班子成員、副總師、各部門負責人、機關中層管理人員及公司三屆二次職代會職工代表等共計260余人參加會議。公司黨委副書記、工會主席段新民主持第一次全體會議,黨委委員、紀委書記鄭明洛主持第二次全體會議。

                                    會議首先傳達了陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會、2024年安全環保工作會精神,集中學習了陜煤集團主要領導在大會上的講話精神和《以進促穩 勇毅前行 全面譜寫新時代陜煤高質量發展新篇章》的工作報告,并就落實會議各項要求作出了安排部署。

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                                    會上,趙福堂對陜煤運銷集團2023年的各項工作給予充分肯定,他指出,陜煤運銷集團依托陜煤優質產能增量釋放機遇,發揮專業化銷售優勢,頂住了供需轉向壓力,在穩增保供、結構優化、內部協作、治虧創效及區域能源合作等方面出實招、見實效,多項銷售指標創歷史新高,實現了煤炭銷售社會效益和經濟效益最大化,向集團公司呈交了一份靚麗的成績單。

                                    趙福堂強調,當前在陜煤集團新階段高質量發展新要求下,運銷集團要強化“六種意識”,發揮好“效益創造+產業協同+營收支撐”多重作用,圍繞“向銷售要效益、向內部協作要效率、向資源整合要規模效應”的中心任務,推動高質量發展再譜新篇、再創佳績。趙福堂指出,2024年是陜煤集團確定的“經營管理提升年”,運銷上下要以“18765”高質量發展目標為引領,擰緊責任鏈條,把握科學規律,鍥而不舍,以“六個爭先奮進”干在實處起好步,走在前列開好局。一是在上下同心抓落實上爭先奮進;二是在擔當作為創效益上爭先奮進;三是在乘勢而上增體量上爭先奮進;四是在降本增效強協作上爭先奮進;五是在經營管理提效能上爭先奮進;六是在黨建引領清風護航上爭先奮進。

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                                    楊科生在講話中指出,2023年既是實現“十四五”規劃目標的關鍵之年,也是運銷謀求新突破、實現新跨越的“攻堅期”和“關鍵期”,全體運銷人接續奮斗、砥礪前行,在銷售總量、鐵運量、集裝箱發運、外購煤、物流收入等多項經營指標上跑出“加速度”,再創歷史新高,實現了能源安全保供和轉型升級的雙提升。

                                    楊科生圍繞總結成績、認清形勢、踩準節奏、規范管理四個方面提出了相關要求。一是要總結成績,鼓足干勁再啟程。通過五個“堅定不移”走高質量發展之路。二是要認清形勢,明晰方向搶機遇。搶抓行業“四大機遇”,在陜煤集團創建世界一流企業大局中擔當作為、奮勇爭先。三是要踩準節奏,迎難而上謀發展。重點在“結構優化、打通堵點、服務前移、數字轉型、發展支撐、提振信心”六個方面持續發力。四是規范管理,陽光營銷促廉潔。從抓好廉潔自律、自覺監督、引入競爭機制、推進“三不腐”、加強黨風廉政建設五個方面入手,構建陽光營銷機制。

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                                    陳西平在工作報告中指出,2023年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年,一年來,面對能源格局深度調整、供需形勢快速轉化、煤炭價格震蕩下行等復雜形勢,公司上下以“八個聚焦”為導向,持續優化資源、運力、市場等營銷要素配置,在跌宕起伏的市場中奮勇搏擊、善作善成,多項實物量指標創歷史最好成績。全年自產煤銷售2.44億噸,連續三年突破2億噸;自產煤鐵路運量1.21億噸;實現物流收入501.8億元,同比增收41億元,整體工作再上新臺階。

                                    工作報告明確,2024年要以實現集團公司整體效益最大化為目標,堅持“保供優先、效益導向、陽光營銷”的總體原則,從“五個增效、三個提升和一個引領”九個方面狠抓落實。一是突出“一保障三優化”,以市場核心競爭力優銷增效;二是擴大非電煤占比,以高附加值產品提質增效;三是強化內外資源聯動,以高質量資源置換降本增效;四是凝聚發展合力,以高水平內部協作協同增效;五是優化煤炭定價機制,以科學的價格體系穩價增效;六是提升集疏運體系效能,加快完善大物流配送保障體系;七是提升數字化轉型升級勢能,打造千億級智慧零售新賽道;八是提升管理創效潛能,賦能煤炭營銷高質量發展;九是完善黨建引領國企治理,書寫新時代強根鑄魂新篇。

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                                    會議審議通過了《2024年工作報告》《2023年財務決算及2024年財務預算報告》《2024年工資總額管理辦法》《2024年經濟運行總體方案》《2024年度及2024-2026年任期目標責任考核實施方案》《三屆一次職代會提案辦理情況及三屆二次職代會提案征集情況的報告》;聽取了關于《2024年外購煤運行方案》《2024年內部協作工作方案》的說明。會議表決通過了《大會決議》,并對年度先進集體和先進個人進行了表彰。

                                    會上,各職工代表對公司領導班子、班子成員進行了民主評議;與所屬23家單位簽訂了《2024年度及2024-2026年任期經營業績責任書》。

                                    會議在陜煤集團司歌《從三秦走向世界》中圓滿閉幕。


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